スポーツクラブの成長戦略（おまけ）２
【今はデフレ】 現在の社会は明らかに 「デフレ」 です。今季の上場企業の社員の給料は軒並みアップしましたがそれ以上に税金、電気代、円安による物価の上昇により、 「実質賃金」 は減少しています。 「 給料 は増えたが財布の中身は減少した」というのが現実なのです。そしてその給料は来年の 「春闘」 を迎えるまでは上昇することはありません。ひょっとしたら来年は上がらないかもしれません。 「デフレ化」 した社会でスポーツクラブが新規に会員を集めるにはさらなる 「会費の値下げ」 しかありません。 「新規顧客」 を集める事は不可能に近い状況です。 【利益を確保する3つの方策 】 ①新規顧客（会員）の獲得 ②既存顧客（既存会員）の維持 ③経費・コストの圧縮 ①の 新規顧客 はデフレ社会では 期待薄 です。テレビ、雑誌などの広告媒体を利用してもまるで効果が得られません。 ただし、 「会費半額！」 など「安さ」を売りの宣伝広告だけは絶大な効果が出ます。（かなり難しいと思いますが・・？） 新規顧客を獲得するためには「新規顧客」の メリット （価格やサービスの充実度） を考えていかなければなりません。 ②現行の「会員」を 維持 することです。 会員の増減は必ずあります。 デフレなので「新規顧客」の獲得は難しい事はお話しました。 なので 「新規顧客」 を 高い「広告料金」 を払って行うよりも毎月発生する会員の 「脱会」 を食い止める方が有意義です。 そのためには「会員」に対する サービスの低下 や会員の 「不利益」 に関わる事は極力避けなければなりません。 「サービス向上」 にはお金（設備投資）が必要になります。 ③経費削減 ・・ 長期のデフレ社会の中で企業が存続、成長していく道筋は「そう多く」ありません。そういった社会情勢で利益を追求する事は 「経費削減（コスト削減）」 以外に方法がありません。 コスト削減の順序は ①電気代 ②消耗品・広告宣伝費 ③人件費 スポーツクラブなどのサービス産業ではコスト削減するには 「電気代」 と「人件費」しかありません。 このうち「人件費」は居客のサービス低下につながる為、コストダウンには限界があります。 ということは 「電気代」 しかありません。 【効果的なコストダウン】 売上が...